2022年09月23日在武汉举办的精益工厂布局与物流规划实施课程

课程背景: 绝大多数的工厂在建时,仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中,后期在工厂推行精益生产时,发现精益生产流程改善,精益物流规划,准时化生产,均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计,要理解,其实精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不仅是通过后期不断完善改造出来的。另外,在产品产量急速上升或新产品导入时,发现场地无预留或无改善空间, 在产量急速下降或品种调整时,发现缩减面积很困难。 培训目标: 本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例,生动形象展示精益工厂构建的流程及方法,精益工厂设计与实施应用于:  - 企业战略变化导致:工厂搬迁或新建工厂  - 资本性投资大型或昂贵设备审批时:新生产技术工艺的应用  - 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增骤减  - 产品结构发生重大变化时-企业产品结构调整  - 生产方式发生重大改变时-由批量生产转变为单件流,单工位转为流水线,自动化 课程大纲: 第一部分:精益工厂遇上工业4.0 ·制造业业未来工厂设计方向 ·智能工厂----精益遇上工业4.0 ·智能工厂的设计理念及与传统工厂的关键性差异 ·工业4.0对工厂基础硬件新要求 ·智能工厂的物流布局如何更好的配合信息流的加速 ·物联网应用与设备升级、新产线设备选择 ·新工厂规划总体事项一览 第二部分:工厂生产区域规划(实战) ·当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造) ·物联网带来的变革契机 ·诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位 ·工业4.0全景图 ·当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造) ·物联网带来的变革契机 ·诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位 ·工业4.0全景图 第三部分:工厂物流仓储区域规划 仓库容量确定 · PPEP零件规划 · 生产计划模式与分散存储规划关联性分析 · 物料ABC分类(确定不同规划方式) · 供应商来料包装种类与仓储小空间设计 · 物料存放方式的设计(含包装、地址、上架逻辑) 输出:PPEP零件规划清单、ABC分类清单、总容量与大中小空间比例、地址化管理方式 第四部分:工厂物流配送区域规划 · 生产方式对物流总体规划的影响 · 物料配送方式与批量的设计及优化 · 每个物料运输路径及运输频次的确定(包括WIP) · 配送资源设计优化(人员/运输工具/站点配置等) · 智能技术在物流规划中的运用与启示 案例分享:标杆行业数字化/智能化物流视频分享 输出:物料存放方式、选定产线物料运输路径图及人员、运输工具安排 讲师介绍: 刘江老师: 教育及资格认证: 高级讲师,咨询师 上海智能制造工程师学院特聘副院长 精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA 分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历 已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 讲师经历及专长: 刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理,担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动,在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。 曾担任英国诺冠气动公司工厂总监,负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产 曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理。 刘老师擅长的课程有:精益生产方面(包括:精益导入,精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0-智能化工厂,VSM价值流分析,精益物流,快速换型,防错技术等);供应商管理与质量管理方面(包括:TQM、供应商管理系统,五大工具类,质量问题汇报及解决思路等) ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等。 培训客户及培训风格: 刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括: 汽车零部件:联合电子,天合汽车,东风汽车、东风本田、江淮汽车、伊顿动力、江阴模塑,小糸车灯,福耀玻璃,厦门海拉汽车电子,宝马汽车,万向集团, 中集华骏车辆, 北汽李尔, 东风康明斯, 太仓科洛普汽车线束、东风商用车、株洲联诚、武汉东本、中车齐齐哈尔、保定伟巴斯特等 电子电器行业:松下环境系统、诺基亚、美的,镇江阿雷蒙,昆山隆昌,台松电子,格力电器、摩托罗拉、人民电气集团, 通用半导体,津亚电子, 亿光电子, 青岛海力、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、莱尔德电子、京磁、西蒙电气、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半导体等 机械制造业:蒂森克努伯电梯,西门子,中铁建,东方电气、中材风力,康士伯船舶,维用精密铸造,海太精密仪器, 威乐(中国)水泵, 中信国安盟固利动力科技, 中船工业, 维用精密铸造、福克埃尔默等 医院化工:壳牌,诺和诺德制药, 资生堂丽源化妆品, 凯米拉化学、嘉林药业、嘉宝莉化工、石家庄四药、营口福斯油品、辉凌制药等 其他:PPG,壳牌,伊利集团、玛氏食品,卡夫,永乐普利茅斯,南方电网,雪佛龙,飞鹤乳业,内蒙古牧泉元兴饲料, 奥普拉(天津)塑料制品, 奥瑞金包装股份,康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、海太精密仪器、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、完美(中国)、杭州海康威视、天津欧派、顺德洛基特水暖洁具、亮镜、东方雨虹、常州雷利、天津博爱、中材科技等 刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
  1. 长沙生产管理培训:预知维修的实施及设备零故障管理培训班
  2. 长沙生产管理培训:设备设施完整性管理培训
  3. 徐州生产管理培训:振动检测与数据采集实操 培训班
  4. 徐州生产管理培训:机械工程师系统培训班
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  8. 深圳生产管理培训:产品EMC正向设计与分析
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  10. 北京生产管理培训:柔性生产计划与排程管理
  11. 北京生产管理培训:生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
  12. 深圳生产管理培训:TWI 一线主管管理能力提升训练
  13. 苏州生产管理培训:工厂现场安全管理实战
  14. 佛山生产管理培训:液压系统故障诊断与维护维修技术
  15. 在线生产管理培训:设备状态监测与精益维修实战
  16. 广州生产管理培训:DFMA-面向可制造性可装配性的设计与工艺协同
  17. 杭州生产管理培训:卓越班组长管理能力的五项修炼
  18. 杭州生产管理培训:生产计划与物料控制PMC
  19. 武汉生产管理培训:数智化动手训练营--12小时体验数智化转型全程
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  21. 苏州生产管理培训:CQI-17锡焊系统评估
  22. 广州生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  23. 上海生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  24. 苏州生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  25. 在线生产管理培训:MSA测量系统分析
  26. 杭州生产管理培训:创造新标杆—标杆企业特训营
  27. 武汉生产管理培训:智能化时代液压系统分析及故障诊断 培训班
  28. 武汉生产管理培训:现代设备管理与维修高级研修班
  29. 武汉生产管理培训:变频器应用与维护维修
  30. 杭州生产管理培训:设备工程技术与智能维护培训班
  31. 杭州生产管理培训:现代设备管理与点检实务培训班
  32. 广州生产管理培训:智能制造和数字化工厂的落地(参观德国企业智能化生产线)
  33. 深圳生产管理培训:全能型班组长的七项修炼
  34. 济南生产管理培训:PMC--卓越生产计划与物料控制管理
  35. 杭州生产管理培训:精益安全推动本质安全
  36. 广州生产管理培训:极致产品力:从IPD到NPI的增量运营
  37. 东莞生产管理培训:金牌班组长战训营-实务篇
  38. 东莞生产管理培训:金牌班组长战训营-管理篇
  39. 在线生产管理培训:现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决)
  40. 广州生产管理培训:标杆学习-走进丰田
  41. 苏州生产管理培训:现代设备润滑管理与实用技术
  42. 杭州生产管理培训:智能化液压系统-选型设计应用、优化与故障诊断技术高级研修班
  43. 常州生产管理培训:液压技术特训营-系统方案班(实操班)
  44. 广州生产管理培训:标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  45. 苏州生产管理培训:整合管理体系(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001) 内审员培训
  46. 苏州生产管理培训:IATF16949:2016汽车行业质量管理体系内审员培训
  47. 苏州生产管理培训:新旧QC七大工具
  48. 苏州生产管理培训:六西格玛黄带(yellow Belt)培训
  49. 苏州生产管理培训:测量系统分析--MSA
  50. 苏州生产管理培训:抽样检验与品质保证
  51. 苏州生产管理培训:工厂成本控制与制造绩效提升
  52. 苏州生产管理培训:改善生产管理的利器5S与TPM实务
  53. 苏州生产管理培训:生产现场管理与改善实务
  54. 广州生产管理培训:企业精益智能制造规划与落地
  55. 广州生产管理培训:赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法
  56. 广州生产管理培训:工业4.0与中国智造2025实践案例分享
  57. 北京生产管理培训:生产计划排程与APS系统应用
  58. 武汉生产管理培训:精益工厂布局与物流规划实施
  59. 北京生产管理培训:TPM全员生产设备维护+京西参观
  60. 武汉生产管理培训:AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析
  61. 在线生产管理培训:工厂降本增效模拟训练营
  62. 东莞生产管理培训:重在预防的四全精益品质风险管控
  63. 广州生产管理培训:走进欧派——全面质量管理
  64. 杭州生产管理培训:6S--卓越现场实务推行管理
  65. 东莞生产管理培训:实验设计DOE实战应用
  66. 上海生产管理培训:CQI-15焊接系统评估
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精益工厂布局与物流规划实施
 课程编号:240304    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-23 至 2022-9-24  武汉      授课讲师:刘江
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 4680 元/位   (获赠中培币:4680个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余8小时36分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




精益工厂布局与物流规划实施 word版

培训对象: 公司高层或决策层,工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员,厂房设施管理人员,工业工程师,生产工程师,工艺工程师,物流工程师等。
课程背景:
绝大多数的工厂在建时,仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中,后期在工厂推行精益生产时,发现精益生产流程改善,精益物流规划,准时化生产,均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计,要理解,其实精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不仅是通过后期不断完善改造出来的。另外,在产品产量急速上升或新产品导入时,发现场地无预留或无改善空间, 在产量急速下降或品种调整时,发现缩减面积很困难。

精益工厂布局与物流规划实施培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240304.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和精益工厂布局与物流规划实施公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

培训目标:
课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例,生动形象展示精益工厂构建的流程及方法,精益工厂设计与实施应用于:
 - 企业战略变化导致:工厂搬迁或新建工厂
 - 资本性投资大型或昂贵设备审批时:新生产技术工艺的应用
 - 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增骤减
 - 产品结构发生重大变化时-企业产品结构调整
 - 生产方式发生重大改变时-由批量生产转变为单件流,单工位转为流水线,自动化

精益工厂布局与物流规划实施培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240304.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和精益工厂布局与物流规划实施公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲:
第一部分:精益工厂遇上工业4.0
·制造业业未来工厂设计方向
·智能工厂----精益遇上工业4.0
·智能工厂的设计理念及与传统工厂的关键性差异
·工业4.0对工厂基础硬件新要求
·智能工厂的物流布局如何更好的配合信息流的加速
·物联网应用与设备升级、新产线设备选择
·新工厂规划总体事项一览
第二部分:工厂生产区域规划(实战)
·当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造)
·物联网带来的变革契机
·诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
·工业4.0全景图
·当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造)
·物联网带来的变革契机
·诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
·工业4.0全景图
第三部分:工厂物流仓储区域规划
仓库容量确定
· PPEP零件规划
· 生产计划模式与分散存储规划关联性分析
· 物料ABC分类(确定不同规划方式)
· 供应商来料包装种类与仓储小空间设计
· 物料存放方式的设计(含包装、地址、上架逻辑)
输出:PPEP零件规划清单、ABC分类清单、总容量与大中小空间比例、地址化管理方式
第四部分:工厂物流配送区域规划
· 生产方式对物流总体规划的影响
· 物料配送方式与批量的设计及优化
· 每个物料运输路径及运输频次的确定(包括WIP)
· 配送资源设计优化(人员/运输工具/站点配置等)
· 智能技术在物流规划中的运用与启示
  案例分享:标杆行业数字化/智能化物流视频分享
输出:物料存放方式、选定产线物料运输路径图及人员、运输工具安排
 
讲师介绍:
刘江老师:
教育及资格认证:
高级讲师,咨询师
上海智能制造工程师学院特聘副院长
精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动
讲师经历及专长:
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理,担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动,在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监,负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理。
刘老师擅长的课程有:精益生产方面(包括:精益导入,精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0-智能化工厂,VSM价值流分析,精益物流,快速换型,防错技术等);供应商管理与质量管理方面(包括:TQM、供应商管理系统,五大工具类,质量问题汇报及解决思路等) ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等。
培训客户及培训风格:
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:
汽车零部件:联合电子,天合汽车,东风汽车、东风本田、江淮汽车、伊顿动力、江阴模塑,小糸车灯,福耀玻璃,厦门海拉汽车电子,宝马汽车,万向集团, 中集华骏车辆, 北汽李尔, 东风康明斯, 太仓科洛普汽车线束、东风商用车、株洲联诚、武汉东本、中车齐齐哈尔、保定伟巴斯特等
电子电器行业:松下环境系统、诺基亚、美的,镇江阿雷蒙,昆山隆昌,台松电子,格力电器、摩托罗拉、人民电气集团, 通用半导体,津亚电子, 亿光电子, 青岛海力、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、莱尔德电子、京磁、西蒙电气、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半导体等
机械制造业:蒂森克努伯电梯,西门子,中铁建,东方电气、中材风力,康士伯船舶,维用精密铸造,海太精密仪器, 威乐(中国)水泵, 中信国安盟固利动力科技, 中船工业, 维用精密铸造、福克埃尔默等
医院化工:壳牌,诺和诺德制药, 资生堂丽源化妆品, 凯米拉化学、嘉林药业、嘉宝莉化工、石家庄四药、营口福斯油品、辉凌制药等
其他:PPG,壳牌,伊利集团、玛氏食品,卡夫,永乐普利茅斯,南方电网,雪佛龙,飞鹤乳业,内蒙古牧泉元兴饲料, 奥普拉(天津)塑料制品, 奥瑞金包装股份,康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、海太精密仪器、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、完美(中国)、杭州海康威视、天津欧派、顺德洛基特水暖洁具、亮镜、东方雨虹、常州雷利、天津博爱、中材科技等
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
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3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
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