2010年09月27日在东莞举办的《三年10倍速增长的经营战略》总裁精品班课程

时间地点：2010年9月27—29日东莞(9月26号下午13点半报到)

项目费用：39800元/人

参加对象: 正在寻求企业快速发展战略、正在寻求突破成长瓶颈的董事长、总裁、总经理

　 三年10倍速增长，不再是商界秘密
　 为什么世界上1%的人却拥有全球96%的总财富？为什么有的企业三年10倍速增长？
　 如果您想实现三年10倍速增长，如果您不满意企业发展策略，如果您正面对企业发展瓶颈挑战，那么，中国顶尖战略专家、中国绩效管理第一人张文教授悉心多年总结的《三年10倍速增长的经营战略》模式，将给您全新的视角和非凡的答案！

学习收益:
三天两夜，尽悉“三年10倍速增长”秘诀的战略精要
深入思考，掌握规划企业快速发展战略的思路和技法
结合实践，张文老师现场亲躬辅导学员制定企业未来三年增长的战略规划

项目优势:
强震撼性：智慧的启迪，帮助企业家拓展思维，激发潜能，顿悟到企业发展的新蓝海。
强实战性：内容实战实用，均来自于一线成功手法；现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题。
强借鉴性：众多成功企业案例，如联想、蒙牛的快速发展历程、经营管理精髓，将给学员更多启发和借鉴。
强有效性：在张文老师的辅导下，每家企业不仅掌握了快速增长战略的分析技能，并都能带回自己企业的未来三年规划。

学习方式:案例分析，脑力激荡，现场方案制定

时　　长:三天两夜

提　　纲：
一、“三年十倍速增长”可能吗？

二、蒙牛发展介绍——五年200倍速增长

三、企业经营战略

四、战略的四个基本要素

五、优秀的经营者=/= 商业成功
1、预测能力　　　　　　
2、整合资源能力

六、如何做产品？
1、商品生命周期
2、基于生命周期的商业模式　
3、蓝海真是最佳时期吗
4、经营战略的S曲线　　　　　　　　　　　
5、电梯理论
6、如何找到商品的入口　　
7、产品最致命的地方何在　　
8、顾客排长队的秘诀

七、如何看顾客？
1、目标客户　　
2、感情与逻辑　　　　　　　　
3、判断误区　　
4、如何避免无效劳动
　　　　
八、如何分析行业？
1、不战而屈人之兵　　
2、市场成熟度　　　　　　　　
3、商品替换难易度　　
4、男怕入错行　　　　
5、如何选择行业　　　
6、小企业策略

九、如何判断市场
1、高效的市场运作　
2、距离战还是贴身战　　　　　
3、不能做的生意　　
4、资金获得　　　　　　　
5、关于毛利　　　　
6、怎么失败的
7、怎样增加毛利　　
8、附加值服务　　　　　　　　
9、怎样增加购买频率
10、职业不分贵贱，可是？

十、如何确认盈利模式？
1、何时进攻，何时撤退　　
2、把握时机法则　　　　　　　
3、买进时机
4、大企业是如何炼成的

十一、资源配置
1、如何传递信息　　　　　
2、经营者的光明与黑暗
3、明知不可为而为之　　　
4、什么样的生意才能征服客户

主讲嘉宾：张文老师
中国绩效管理第一人
2008年获得中国教育最高奖——黄炎培教育奖
2008年获得亚洲八大名师
2008年获得全球华人十大讲师
2007年获得中国十大人力资源专家
国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家
香港商学院　　　　　　　 副院长
清华、人大等多所高校　　 客座教授
多家公司　　　　　　　　 总裁顾问
蒙牛乳业集团　原副总裁、人力资源总监
蒙牛乳业集团　战略规划组组长
咨询培训行业高达100多种
出版专著二十余部及百余篇文章